以仁为恒 | 仁恒置地发布28周年品牌主张与价值坐标

28年前，新加坡华商钟声坚先生来到上海，考察国内的居住情况，面对当时“上海市区人均面积不足3平米”的状况，以及街巷里弄逼仄的生活环境，让他坚定了把新加坡成熟的国际社区和优质的物业管理模式带进中国的决心。

沟通会开场，这位在地产行业摸爬滚打了28年的老兵，回顾了自己的初心：“仁恒一直坚持走自己的路，本着‘善待土地，用心造好房’的理念，精益求精。我和团队有一个共同理念，就是力争做一个受人尊重的企业公民。”

28年来，钟声坚和他带领的仁恒团队，用心规划每一块土地，期待留在每一方水土上的建筑，都经得起时间的检验，并以完整的产品服务链，让业主住得舒服、住得安心。“建筑者付出的心力越多，建筑就越长久。希望我们的产品，可以让他的孙子能够触摸到他爷爷生活的印记。” 钟声坚先生说。

这份多年来挚守的初心，融入了仁恒置地的开发基因，也成为企业不断反思、研发不断优化、消费者满意度不断提高的起点。正如仁恒对城市与土地的美好回响：被世界善待的我们，更想以善意对待这个世界。

世间有很多东西都是不变的：内心的初衷、做事的原则、人生的价值观……这些不变的，对于仁恒而言，就是责任。在接下来的篇章里，仁恒分享了自己对“责任”一词的诸多思考。

“‘仁’是儒家五常之首，代表了我们对于责任的理解；‘恒’为亘古绵长，是我们对于长久用心的态度。仁恒两个字，是我们的承诺，也是我们的期许。以责任为标尺，尊重资源；以时间为度量，坚守初心。企业的发展，得益于信任。因为感恩信任，所以我们知道责任的份量。”仁恒置地集团执行副总裁章浩宁先生说。

作为重视“责任”的开发商，仁恒从土地、城市、行业、客户、伙伴等五个维度出发，解构了仁恒的责任观：“土地是行业的立足根基，城市是行业的助推红利，伙伴共建了承诺，客户给予了信任。”

在28年的开发历程中，仁恒的“责任”也沉淀在众多项目的营造落地中。比如苏州的仓街项目，通过上百次方案推敲，最终让它与有着2500年历史的苏州古城有机结合，开卷出“姑苏宛在”的当代诗意。这些，都源于仁恒对土地与城市的敬畏，不把货值最大化作为唯一标准。

作为国内最早做精装修交付的开发商之一，仁恒在新时代不断践行着行业创新，以严苛标准用心造好房，并参与起草了《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》，将自己的名字，写进了中国人居史。

在仁恒的国际社区里，我们能切身感受到一整套完善的生活与服务体系，周而复始，每一个环节都写满了用心。从上世纪90年代第一代国际社区就开始打造的【运动会所】，到如今的已形成品牌的【Y-Time运动空间】，再到社区商业综合体【仁恒里】，无一不流露出一个国际社区的迷人之处。而仁恒用心打造的三亚海棠湾仁恒皇冠度假酒店，更是把亲子度假的主题，演绎到了高境界。

此外，酒店式入户大堂、室内外双泳池、人车分流、风雨连廊等，这些带着生活温度的社区配置，都带着仁恒对生活方式的理解。

纵使时代风云潮涌，仁恒总以平静的心，去发现需求的演变，关注责任、坚持用心，回到商业的本质逻辑：做好产品和服务。在变和不变的相互统一中，实现自我进化。

突如其来的疫情，也让仁恒不断思考未来生活方式的演变。“度假感、回归家庭、新消费场景、在大城市安家，这些在过去一段时间里发生的纤毫变化，都被仁恒融入了日益精进的产品迭代中。”仁恒置地集团执行副总裁周轶群先生说。如今，一个快速迭代的仁恒，正日渐清晰地展现在大家面前。

与此同时，仁恒的战略布局与企业规模也在不断扩展。在国内，仁恒实现了港珠澳大湾区、江浙沪长三角、京津冀环渤海三大城市群的拓展，以及中西部核心区的深耕；在新加坡，仁恒置地收购了百年企业UE，共同致力于多元领域开发，并将业务版图拓展至多个国家和地区。由此，仁恒实现了国际与国内的双循环。

目前，仁恒已经进驻了18个城市、拥有110000余户业主，2020年，实现了约899亿元的总销售金额。

回到“源”点的仁恒，还带来了对新一代国际社区：以仁恒·海上源为开篇的“源系”。它柔化了社区和城市边界，既有开放融合的空间，也有相对私密的住区。它代表了仁恒对未来的思考，是“写给城市的一首情诗”。

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更令在场观众惊喜的是，这些参与影片拍摄的业主，也受邀来到了现场，与仁恒一同开启了“家在仁恒”的服务平台，兑现着美好社区生活的理想承诺。